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2022年是黨的二十大召開之年，也是武漢城投集團公司成立二十周年，新城國博公司成立17周年。為進一步解放思想，凝聚信心，激發廣大職工參與企業管理、關注企業發展的積極性，8月29日下午，新城國博公司組織國博系統青年職工開展“城投榮耀二十載，國博建設我獻言”專題座談會。 

座談會上，各公司經內部討論會推薦出的40余名青年職工暢所欲言，大家立足崗位工作，著眼企業現狀，探討經濟形式，積極圍繞公司實現高質量發展建言獻策。 

新城公司金迪：“依據市場實際情況，探索新的招商合作及經營模式，改變現有局面，盤活存量資產。除做好‘傳統’商業區域的招商工作以外，可在中央景觀水系（噴泉廣場）、A1地塊臨時綠化帶（地鐵車站區間附近）、濱江廣場等區域引進經營性項目，創造經營收益，滿足參會展商、本地客群的消費和‘打卡’需求。” 

新城公司李文甲：“對標上市公司或行業頭部單位，接軌市場搞競爭，并形成高度市場化的激勵機制，充分利用存量資源，讓收入規模突破瓶頸。同時，也要謀劃戰略轉型，從專業的管理運營流程、營商環境打造、專業人才培育等方面逐步地進行資源傾斜和調整轉型。” 

文旅公司汪浩：“厘清公司債務和未來資金需求，利用現有資產，以聯合開發、融資租賃、資產證券化等模式優化債務結構。厘秩公司體系，規劃各子公司新的管理結構和模式，規范主營業務部門的權責利，規律辦事流程和處置方式。厘革項目開發計劃，進一步完善核心資源的優化配置和后續開發時序的完善研究。” 

文旅公司陳婷：“房地產板塊前期采取營銷代理的模式，現階段項目庫存量大，待開發地塊多為商住一體，后期需要長時間銷售和守盤，應組建自己的營銷團隊，團隊包括銷售員，策劃、后臺等等銷售全流程人員，借鑒市場上民營開發企業的管理模式和薪資標準統一管理。” 

經營公司沈文斐：“吸取杭州國博的‘希客’、國家會議中心的‘竹福’文創產品的經驗，針對目前新城國博已有的VI體系，延伸設計出富有記憶力的文創IP吉祥物;同時可通過雙微一抖一官網全矩陣進行營銷，利用場館有自然人流量的天然優勢，利用大數據進行獲得更多的曝光及流量，實現視頻轉化變現，變現渠道多樣。” 

酒店公司李奎：“建議在《武漢洲際酒店管理合同》的框架下，調整優化管理團隊的監管機制和責任機制，暢通業主與管理團隊、洲際集團的溝通渠道，以便切實履行業主監管和運營支持的職能，同時明確酒店公司頂層設計和戰略方向，在現有基礎上對管理框架、流程及機制進行優化調整，使公司管理流程更規范科學。” 

能源公司潘衛：“在國博園區進行能源統籌管理，充分發揮專業能源管理服務運營體系優勢，構建能源統籌管理發展機制，提升主營業務的主營品質。同時，應致力于將國博園區多種能源互補、實現高效集成優化的供能模式，以能源管控中心為平臺，突破發展微電網業務，實現供給側和需求側的耦合，實現經濟利益的最好化。” 

　　其他發言人或結合工作實際，或結合身邊案例，或結合自身成長經歷談收獲、談得失，氣氛積極熱烈。

　　新城國博公司領導班子參加了本次會議，并逐個發言。公司總經理、黨委副書記汪軍民同志對各位青年員工代表的發言給予高度肯定,認為“思考深入、充滿責任心、具有啟發性”。 

　　他表示，新城國博公司黨委歷來十分重視青年職工的發掘與培養，本次青年職工代表座談會進一步凸現出青年職工隊伍在公司改革發展中的重要地位。新城國博公司作為區域建設、開發和運營者，要在策劃、建設、營銷方面解放思想、迎難而上，在片區開發、增效放量、盤活資產等方面融合發展，爭做“政府認可、股東贊許和員工滿意”的國有企業。公司全體員工要進一步激發集體智慧、凝聚發展共識，在公司黨委的帶領下聚焦主業、優化管理、壯大實力，以共同的事業目標為奮斗點，用團結凝聚力量，用拼搏成就夢想！