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在房地產行業持續變革與發展的背景下，為進一步提升房地產項目成本招采管理工作的效率與水平，9月10日，武漢國博公司組織到融創華中區域公司開展了房地產項目成本招采工作交流學習。本次交流旨在通過經驗分享、思想碰撞，探索公司房地產項目成本招采的新思路、新方法，更精細、高效的對項目成本進行管控。公司副總經理林祎，總經理助理高斌杰參加活動，成本招采部、建設管理部相關負責人參加了交流活動。

會議伊始，融創華中區域公司成本管理部門負責人詳細介紹了其最新的項目管控界面。該界面以先進的信息化技術為支撐，集成了項目管理、成本控制、采購管理等多個功能模塊，實現了項目全生命周期的精細化管理。通過實時數據監控與智能分析，能夠精準把握項目動態，及時調整策略，確保項目目標的順利實現。

在采購業務環節，融創分享了其多元化的采購模式及適用條件。根據不同項目的特點和需求，融創靈活采用集中采購、單項采購、聯合采購等多種方式，以最優的成本獲取最優質的服務與產品。同時，融創還注重供應商管理，建立了完善的供應商評估與準入機制，確保供應商隊伍的優質與穩定。在采購操作流程上，融創強調標準化與規范化，通過明確的流程與制度保障，提高采購效率，降低采購風險。此外，針對甲供材及甲指乙供材的處理方式，融創也分享了其獨特的管理經驗與策略。

成本管理是房地產項目的重中之重。融創公司在目標成本管理、成本準確性管理、變更簽證及結算管理等方面均有著豐富的經驗和成熟的體系。通過大數據分析和過往經驗，設定科學合理的目標成本，在項目初期便明確了成本控制的方向與重點。同時，借助先進的成本管理軟件與數據分析工具，融創能夠實時監控成本動態，確保成本數據的準確性與及時性。在變更簽證及結算管理方面，融創堅持原則性與靈活性相結合的原則，既確保項目質量不受影響，又有效控制了成本支出。

針對集采與成本管控問題，雙方進行了深入的交流與探討。融創分享了其在閉口合同確定、目標成本設定、調差方式、供應商進出庫管理、造價咨詢管理等方面的實踐經驗與技巧。在招采管理方面，融創注重供應商進出庫、采購模式及操作流程、甲供材及甲指乙供材的管理，確保采購過程的透明與高效。在成本管理方面，融創強調目標成本導向與持續改進的理念，通過定期評估與反饋機制，不斷提升項目管理水平與成本控制能力。

此次交流學習進一步加深了我們對房地產項目成本招采工作的理解與認識，今后我們將以此次交流為契機，積極借鑒融創的先進經驗與管理模式，不斷提升自身的成本招采能力與項目管理水平，為公司房地產業務的健康發展貢獻更多力量。